以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心的新型管理模式

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斯?fàn)柨斯疽?strong>“堅(jiān)持做紡織細(xì)分行業(yè)的引領(lǐng)者”為長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，秉持“品質(zhì)至上、顧客第一”的經(jīng)營(yíng)理念和“科技創(chuàng)新、技術(shù)領(lǐng)先”的發(fā)展方針，始終堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以創(chuàng)新為引領(lǐng)、以人才為根本、以品質(zhì)為基礎(chǔ)、以綠色環(huán)保為己任”的指導(dǎo)思想，走差別化可持續(xù)發(fā)展道路。

創(chuàng)新是一個(gè)管理問(wèn)題，從某種意義上講是一個(gè)針對(duì)資源及其配置和協(xié)調(diào)做出的選擇。成功的創(chuàng)新取決于兩個(gè)因素：技術(shù)資源（人力、設(shè)備、知識(shí)、資金等）以及組織管理這些資源的能力。企業(yè)主要根據(jù)外部技術(shù)發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)會(huì)、自身能力以及自身業(yè)務(wù)來(lái)做出選擇。并將潛在的想法轉(zhuǎn)化為新的方法，并實(shí)施于內(nèi)部組織管理和應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)。實(shí)施過(guò)程主要包括知識(shí)準(zhǔn)備、實(shí)施項(xiàng)目、創(chuàng)新啟動(dòng)和維持。

斯?fàn)柨斯灸芨鶕?jù)企業(yè)外部技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實(shí)力制定出恰當(dāng)?shù)膭?chuàng)新策略。斯?fàn)柨斯镜慕?jīng)營(yíng)理念是“品質(zhì)至上、顧客第一”。品質(zhì)不僅是一個(gè)企業(yè)的生命，還是一個(gè)企業(yè)及其全體員工的尊嚴(yán)，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為商品競(jìng)爭(zhēng)中最重要的因素，全面的產(chǎn)品質(zhì)量管理需要對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的“人機(jī)料法環(huán)”五大要素進(jìn)行控制。品質(zhì)做得好與壞，需要以“客戶(hù)滿(mǎn)意”為衡量準(zhǔn)則。顧客是產(chǎn)品品質(zhì)的最終裁判，為顧客提供超出期望的產(chǎn)品是任何一個(gè)公司的始終追求。公司的各項(xiàng)工作應(yīng)該緊緊圍繞顧客滿(mǎn)意的來(lái)展開(kāi)。顧客不僅僅指外部的客戶(hù)，公司內(nèi)部的環(huán)節(jié)部門(mén)都是顧客，需要形成上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外結(jié)合的顧客質(zhì)量鏈條，使產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量讓顧客滿(mǎn)意，為顧客增值。

技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新是企業(yè)進(jìn)步的兩個(gè)支撐，科技是生產(chǎn)力，管理是生產(chǎn)關(guān)系，兩種相輔相成，辯證統(tǒng)一在企業(yè)發(fā)展中。斯?fàn)柨斯驹诠芾韯?chuàng)新過(guò)程中，實(shí)施的全面創(chuàng)新主要包括：設(shè)備創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、原料創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等。

斯?fàn)柨斯就ㄟ^(guò)管理創(chuàng)新的實(shí)施，增強(qiáng)了企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，公司產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)一步提升，產(chǎn)能進(jìn)一步擴(kuò)大。公司通過(guò)管理創(chuàng)新的實(shí)施帶動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，以系統(tǒng)改造、科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新等手段進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，遵循紡織行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

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——天津工業(yè)大學(xué)教授王亞超