斯爾克集團2020年第一季度精益活動匯報總結(jié)暨表彰大會于4月3日晚19:15在集團培訓樓二樓報告廳舉行，首先人事行政部朱自欽匯報第一季度精益活動開展實施情況和各廠區(qū)存在問題、本部門樣板區(qū)維持情況，然后各車間管理人員分別匯報第四季度技能競賽、樣板區(qū)、班前會總結(jié)以及下一步計劃，公司高層領(lǐng)導分別為獲獎員工、獲獎班組現(xiàn)場頒獎。最后，集團總經(jīng)理孫德明及董事長孫德榮分別發(fā)表總結(jié)講話。

 首先，精益生產(chǎn)管理工作是靠自己做出來的，而不是檢查出來的，因此我希望每個部門的負責人帶頭宣導、組織、開展好此項活動。前段時間我提出一個要求，即：在重點培養(yǎng)對象里選拔出一批兼職精益專員并報至人事部門。在人員名單確定后，人事部門將組織集中培訓，圍繞精益生產(chǎn)管理的相關(guān)措施、方式方法及要求。精益專員在做好本職工作的基礎(chǔ)上，需要做好本部門每天精益生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查、點滴教育、現(xiàn)場培訓等。希望通過管理人員、精益專員及人事部門的努力，帶動全體人員一起認真地將此項工作做好。精益工作體現(xiàn)出的成果是：員工整體素養(yǎng)提高、產(chǎn)質(zhì)效提高、生產(chǎn)成本降低，但如果這些核心數(shù)據(jù)沒有得到實質(zhì)性改變，那就說明精益生產(chǎn)管理工作并沒有取得很大的成效，希望大家領(lǐng)會、貫徹此項活動。

  第二，相信大家都知道，由于受到疫情、原油暴跌等影響，目前國內(nèi)外整個大的市場環(huán)境情況很不理想，化纖市場環(huán)境更是嚴峻，而當下4月將是很關(guān)鍵的一個月，希望大家眾志成城共同度過難關(guān)，提高企業(yè)整體抗風險能力，否則我們將如同其它大部分企業(yè)一樣，面臨著減產(chǎn)、停產(chǎn)的風險，員工則將面臨著減少收入甚至是暫時性失業(yè)。

     第三，由于國際貿(mào)易停滯，全面取消、延期訂單，銷售部門在開拓內(nèi)銷市場方面必須更加努力，改變營銷思路，可嘗試通過電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷、直營、網(wǎng)紅等符合時代發(fā)展的營銷渠道來拓寬內(nèi)銷市場應(yīng)對外銷減少對我們帶來的不良影響。

     第四，大家一定要重視并強調(diào)安全生產(chǎn)，認真針對目前存在的問題進行整改、排查安全隱患，在生產(chǎn)過程中一定確保規(guī)范操作，既要避免員工受到人身傷害，同時也要減少給企業(yè)帶來的損失以及相關(guān)主管部門對企業(yè)的處罰。

   第五，所有相關(guān)部門對需要年審、校驗的儀器設(shè)備等建立臺賬，平時按照時間節(jié)點要求定期做好年審、校驗工作，避免因為工作失誤造成相關(guān)安全隱患或錯誤數(shù)據(jù)誤導生產(chǎn)，甚至主管部門對企業(yè)的處罰等。按照生產(chǎn)管理規(guī)定，相關(guān)特殊工種須持證上崗的，我希望相關(guān)部門和人事部門在這方面要認真做好工作。

     第六，公司一直強調(diào)創(chuàng)新工作，質(zhì)量是企業(yè)的生命，成本是保障，但創(chuàng)新是動力，尤其是競爭如此激烈的當前市場環(huán)境下，創(chuàng)新對企業(yè)來說顯得尤為重要。希望大家始終秉承創(chuàng)新理念，不僅僅是在平時的工作中，創(chuàng)新點、改進建議等均需認真實施落實，更重要的是要做好技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新、方式方法的創(chuàng)新及管理的創(chuàng)新，以此推動企業(yè)不斷發(fā)展。

 第七，每年4、5月份是楊絮飄飛的高峰期，雖然目前每年情況在好轉(zhuǎn)，但是還是會有發(fā)生，因此生產(chǎn)上必須要做好防楊絮工作，一是避免火災(zāi)隱患，二是避免對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，相關(guān)工作請盡快安排下去。

     最后，希望染廠新的管理人員對公司所要求的精益生產(chǎn)管理工作充分認識、了解并掌握，在工作中認真貫徹落實下去，真正將精益管理工作貫穿至整個管理過程中，請人事部門起到幫扶、指導作用。

    自2011年開始至今，公司每月堅持召開精益月度例會，就是為了公司的高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展，為了讓大家能夠真正按照精益生產(chǎn)要求做好本職工作。下面關(guān)于精益例會匯報，我有幾點在此強調(diào)一下：

     第一，各部門必須根據(jù)精益例會的要求來匯報，特別是當月每項生產(chǎn)成本與完成的產(chǎn)量進行掛鉤及對比，這樣的數(shù)據(jù)才是有針對性和說服力的。

     第二，技能競賽旨在提高整體員工技術(shù)水平，因此技能競賽必須讓所有員工都有機會參與進來，所有員工每年至少確保參加一次比賽，希望人事部門做好督導工作。

    第三，在精益例會上，倉庫的匯報應(yīng)當主要針對安全、準確庫存量、采購價格等進行對比，把握好精益匯報的出發(fā)點，最終落實至精益管理中。各部門匯報的內(nèi)容應(yīng)該是精準且有感染力的。

     第四，在財務(wù)部門匯報中提到了每個廠區(qū)生產(chǎn)成本未達到公司制定標準的情況，希望四月份不要再出現(xiàn)。各廠區(qū)在今后的精益生產(chǎn)例會匯報中應(yīng)該將車間成本、質(zhì)量、效率、用工、創(chuàng)新等是否達到公司制定的目標情況明確標注，這才是大家日常工作中應(yīng)該關(guān)注的內(nèi)容。

 第五，現(xiàn)在不管國內(nèi)還是國外，形勢都相當嚴峻，可以說是百年不遇的經(jīng)濟大蕭條，而紡織行業(yè)受到的沖擊非常之大。4月份，大家必須做好后續(xù)準備工作，如何讓企業(yè)繼續(xù)走下去，做到不減產(chǎn)、不裁員、不降薪，保證員工正常上班和薪資，思考在這最困難的幾個月里，我們?nèi)绾瓮耐?、共同努力渡過難關(guān)。大家回去后請將此次精益會議精傳達下去，認真落實公司對工作的任務(wù)要求。

     最后再強調(diào)一點，針對前期各個車間存在的生產(chǎn)成本超標等問題，4月份我希望并要求大家無論如何都要達到公司制定的目標任務(wù)，如此才能在當前嚴峻的大環(huán)境下，保持企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)。謝謝大家！