2019年10月3日晚上19:00，在集團(tuán)培訓(xùn)樓二樓報(bào)告廳召開(kāi)精益工作例會(huì)，董事長(zhǎng)、孫律師、三廠(chǎng)生產(chǎn)部、品管部、財(cái)務(wù)部、信息發(fā)展部、采購(gòu)部、銷(xiāo)售部、研發(fā)部、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人及助理以上管理人員以及項(xiàng)目組成員和各部門(mén)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象參加本次會(huì)議。首先項(xiàng)目組匯報(bào)了9月份精益生產(chǎn)各項(xiàng)工作及本部門(mén)精益管理工作，其次各車(chē)間管理人員匯報(bào)了9月份各區(qū)域精益生產(chǎn)工作，然后各部門(mén)負(fù)責(zé)人針對(duì)項(xiàng)目組、車(chē)間管理人員匯報(bào)中提到的問(wèn)題給出解決措施并匯報(bào)9月份各項(xiàng)工作及10月份工作計(jì)劃；最后董事長(zhǎng)和孫律師對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。

孫律師講話(huà):

第一、針對(duì)這次匯報(bào)的PPT制作我再次重申一下，項(xiàng)目組PPT里面要加入當(dāng)月精益檢查相關(guān)的案例分享，各部門(mén)要加入本部門(mén)當(dāng)月的產(chǎn)質(zhì)效、成本與公司指標(biāo)對(duì)比的盈虧情況，這些問(wèn)題除了聚合以外，其他部門(mén)都沒(méi)有進(jìn)行匯報(bào)。9月份和8月份相比，大多數(shù)廠(chǎng)區(qū)進(jìn)步是比較明顯的，只有染廠(chǎng)9月份和8月份都虧損了2萬(wàn)元左右，這是不應(yīng)該的。9月份聚合大概盈利一萬(wàn)五千元左右，其他部門(mén)總體虧損了115萬(wàn)左右，雖然跟8月份相比進(jìn)步是比較明顯的，但是跟公司的指標(biāo)相比還是給公司帶來(lái)了115萬(wàn)的損失。希望大家10月份對(duì)照公司指標(biāo)好好努力，把虧損控制在50萬(wàn)以?xún)?nèi)，到年底之前要持平。

第二、公司一直強(qiáng)調(diào)精益工作開(kāi)展要圍繞你們本部門(mén)的核心工作去開(kāi)展，最終的目的是為了提高產(chǎn)質(zhì)效，降低成本，真正的做到減員增效、節(jié)能降耗。這些工作跟人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作都是密不可分的。每次開(kāi)完會(huì)以后你們要認(rèn)真總結(jié)、反思，做的好的要貫徹、保持，做得差的要拿出徹底整改的措施，每次會(huì)議都要達(dá)到開(kāi)會(huì)的目的，得到我們想要的結(jié)果。會(huì)后希望人事行政部要挑選制作優(yōu)秀的PPT發(fā)給所有的參會(huì)人員學(xué)習(xí)，提高我們制作PPT的水平，學(xué)習(xí)人家做的好的工作，對(duì)照本部門(mén)應(yīng)該如何去提高和改善，特別是針對(duì)本部門(mén)存在的問(wèn)題，必須要及時(shí)整改到位，

第三、整個(gè)9月下來(lái)，生產(chǎn)部門(mén)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)還是和公司制定的指標(biāo)存在一定的差距，庫(kù)存也是增加了一千多噸。所以10月份生產(chǎn)上要以提高產(chǎn)質(zhì)效為抓手，做出質(zhì)量過(guò)硬的產(chǎn)品出來(lái)為我們銷(xiāo)售部門(mén)提供品質(zhì)的保障，銷(xiāo)售部門(mén)要針對(duì)現(xiàn)在巨大的庫(kù)存量，確保在產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)平衡的基礎(chǔ)上，要想方設(shè)法的去降低庫(kù)存，特別是存放在染廠(chǎng)的老庫(kù)存，來(lái)保證公司的現(xiàn)金流。按照公司全年的精益生產(chǎn)工作指標(biāo)，現(xiàn)在只剩最后一個(gè)季度了，希望大家對(duì)照公司年初制定的精益生產(chǎn)工作指標(biāo)，在最后一個(gè)季度里面，無(wú)論是樣板區(qū)評(píng)比、班會(huì)評(píng)比，還是各項(xiàng)產(chǎn)質(zhì)效、成本的考核數(shù)據(jù)，在最后一個(gè)季度里面一定要確保達(dá)標(biāo)。最關(guān)鍵的是生產(chǎn)指標(biāo)和銷(xiāo)售指標(biāo)，希望大家在最后一個(gè)季度里面沖刺一下，要達(dá)到或者超過(guò)公司制定的指標(biāo)，為公司明年的發(fā)展，制定更好的全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)。

董事長(zhǎng)重要指示：

第一，上次開(kāi)會(huì)已經(jīng)提到過(guò)，化纖廠(chǎng)匯報(bào)的生產(chǎn)成本和采購(gòu)的價(jià)格始終和倉(cāng)庫(kù)匯報(bào)的對(duì)不上號(hào)，這次還是這樣，以后如果再次出現(xiàn)這樣的情況，我會(huì)親自和審計(jì)部和企管部去查一查。

第二，不管是生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)和采購(gòu)部，一定要匯報(bào)清楚經(jīng)常使用的生產(chǎn)成本價(jià)格問(wèn)題，每個(gè)部門(mén)都要匯報(bào)一下當(dāng)月的采購(gòu)價(jià)格和上月的對(duì)比，我再次強(qiáng)調(diào)一下，下一次如果還是沒(méi)有這些問(wèn)題的匯報(bào)，人事行政部要將PPT全部退回去重新制作。既然坐在這開(kāi)會(huì)，一定要有用處，不是來(lái)應(yīng)付的。希望每次精益例會(huì)都能有所進(jìn)步和提高，銷(xiāo)售部門(mén)后面匯報(bào)應(yīng)該加入每個(gè)月為公司帶來(lái)了多少利潤(rùn)，這就是我要補(bǔ)充的，謝謝。

關(guān)于精益生產(chǎn)例會(huì)匯報(bào)評(píng)比結(jié)果如下：

（1）紡織二期白班管理人員翟峰現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分第一名，獎(jiǎng)勵(lì)200元；

（2）南方采購(gòu)部經(jīng)理朱惠榮現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)評(píng)分并列最后一名，處罰100元。